Los cambios tecnol贸gicos, socioculturales, pol铆ticos y econ贸micos que se han ido produciendo en las 煤ltimas d茅cadas est谩n teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo.
Como consecuencia de esto, las empresas, en t茅rminos generales, se han hecho m谩s dif铆ciles de gestionar y dirigir.
Esto provoca que la Adaptaci贸n, la Flexibilidad y la Innovaci贸n se conviertan en los tres Elementos Clave de la nueva competitividad.
Para resolver el problema de la formulaci贸n y ejecuci贸n de la estrategia en la empresa, en 1990 Robert S. Kaplan y David P. Norton, profesores de Harvard se asocian e intentan buscar soluci贸n al problema planteando el Cuadro de Mando Integral como una herramienta revolucionaria para comunicar la estrategia y alinear a las personas a la ejecuci贸n de esta.
A continuaci贸n veremos una breve introducci贸n al concepto de Cuadro de Mando Integral, CMI siendo esta la primera de una serie de varias presentaciones en las que explicaremos el proceso de implantaci贸n del cuadro de mando integral, mapas estrat茅gicos, casos de 茅xito y aplicaci贸n del cuadro de mando para una empresa hotelera.
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Enrique
17 dic 2009
Recomiendo que quien este interesado no se pierda la siguiente web.
http://cuadrodemando.unizar.es/
es una de las mejores sobre el Balance Score Card o Cuadro de mando integral
Maribel Rinc贸n
17 dic 2009
Mil gracias Enrique, ya conoc铆a la web, en la siguientes presentaciones presentaremos un ejemplo pr谩ctico de Cuadro de mando en un establecimiento hotelero,aplicaciones pr谩cticas, casos de exito, etc.
Un saludo.
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