Como dice muy bien Derek Sivers en su breve y precisa exposición en TED, el líder por si sólo es simplemente un “nut”. Quien lo reconoce como líder es el primer follower, y este sólo se sentirá cómodo si es acogido por el líder como un igual … para poder hacer eso es necesario saber salir del propio ego y ser generoso, humilde y empatico. Buena la similitud que hace Sandra Evolo al hablar del líder como un coach, aunque creo que un buen líder es capaz de encabezar el proceso sin haber estado antes en ese “lugar”. Es parte de su don natural.

Comparto la idea de Goleman y de muchos otros, de que el líder nace y se hace. La magia propia de un líder viene de la cuna y se nota ya en los primeros años de vida de un niño cuando se valora el potencial que éste tiene para que los demás niños sigan sus iniciativas sin dudar. Las competencias, los conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades que serán útiles posteriormente para hacer efectivo el liderazgo, se pueden aprender y mejorar con los años.

En cuanto a tu pregunta de cómo son los líderes del sector turístico. Buenísima Juan, pero nada fácil. Hablamos de un sector que ha funcionado durante muchos años casi por si solo, podríamos decir que a través de un liderazgo de “cuna”. La gente seguía, no hacia falta hacer nada.

Estamos ahora en el momento crucial de ver cómo los auténticos líderes se posicionan al frente de la situación actual y ofrecen un modelo que sea lo suficientemente apetecible y creíble como para que el sector siga.

Para eso, a parte de liderazgo, hará falta tener una clara misión y una precisa visión de hacia dónde hace se debe caminar a partir de ahora.

Como se habló extensamente en la Primera Convención de TRE, hay que seguir dando zanahorias al viejo modelo para facilitar la transición, pero sin duda hay que liderar un proceso intenso de cambio que no sólo es necesario, sino que empieza a ser urgente.

El reto (añadido) más grande: hacerlo en un momento económico (sin calificativos) como el actual.

Saludos!
Mun