Hemos hablado en este blog e otras ocasiones de la emprea 2.0 o de la empresa abierta m谩s concretamente. Incluso hemos llegado a publicar un conocimiento sobre el tema. El caso es que es un tema recurrente en la Red y cada cierto tiempo sale alguna reflexi贸n al respecto. Esta de Javier Megias es interesante porque es una especie de compendio de los valores que defienden este tipo de empresas. Pero adem谩s pone la reflexi贸n en el contexto de la actual situaci贸n de d茅ficit de productividad y de crisis, otorgando a este tipo de empresas una especie de ventaja competitiva sobre otras.
Creemos que los tiros van por ah铆 y que hay muestras evidentes de que este tipo de empresas tienen una serie de capacidades de las que carecen otras. Tambi茅n es posible que este tipo de empresas s贸lo sean posibles en determinados sectores y que otros no puedan asumir las caracter铆sticas que vamos a enumerar a continuaci贸n. Estas caracter铆sticas que nombra Megias son:
-Adoptan la apertura y transparencia como leitmotiv
-Potencian la conciliaci贸n
-Organizaci贸n plana
-B煤squeda y gesti贸n del talento
-Est谩 bien equivocarse
-Todos comunican
-La productividad (y no el horario) manda
-La organizaci贸n aprende
-No tiene miedo al cambio
-Capacidad para trabajar de forma distribuida
-Organizaciones poco centralizadas y muy 谩giles
-Colaboraci贸n… donde no hay silos de conocimiento
-Se busca permanentemente “la mente del aprendiz”
-Las personas evolucionan… dentro o fuera de la compa帽铆a
-Peri贸dicamente se cuestionan las verdades inmutables
-Escucha, aprende e innova
-Piensa a largo plazo y en global
De cada una de estas caracter铆sticas hay un desarrollo en el blog de Javier Megias.
Podr铆amos quitar alguna y poner alguna otra, pero lo que parece claro es que el listado es un retrato bastante fiel de este tipo de empresas.
En definitiva un art铆culo muy interesante que merece la pena leer para, como decimos, hacerse una idea de qu茅 es esto de la empresa abierta o 2.0
Imagen: http://www.flickr.com/photos/29944621@N03/4323256806/
Consultor铆a directiva tur铆stica especializada en el dise帽o y gesti贸n de proyectos transformadores mediante la aplicaci贸n del Ciclo Comercial Tur铆stico.
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mar铆a pena
01 jul 2010
B. d铆as
He contactado con Ustedes en alguna otra ocasi贸n. Estoy haciendo la Tesis Doctoral sobre Turismo Rural, y me parecen interesant铆simos los temas que tratan en su blog.
Me gustar铆a pedirles, si fuera posible, informaci贸n sobre la aplicaci贸n de la web 2.0, empresas abiertas, etc. relacionadas espec铆ficamente sobre este tipo de turismo, pues la aplicaci贸n de estas t茅cnicas es fundamental en negocios que mayoritariamente comercializan sus productos a trav茅s de la red.
Un saludo, y gracias de antemano
Mar铆a Pena
Javier Megias Terol
01 jul 2010
Muchas gracias Juan!
Aunque es de momento una utop铆a en muchas organizaciones, al menos marca una serie de ideas a explorar. Para mi lo importante es que todo esto sea coherente, y que nos demos cuenta (de una vez!) que esta “actitud” tiene efectos muy positivos en la salud financiera de la compa帽铆a, y se nota no s贸lo “de puertas hacia fuera”.
Por cierto, enhorabuena por el blog, me parece muy interesante, as铆 como vuestra filosof铆a de compa帽铆a!
Javier
Juan Sobejano
01 jul 2010
Gracias Javier.
Yo lo que tengo miedo es de que todo esto de la empresa 2.0 o la empresa abierta se quede al final en una marca y en una especie de “sello de reputaci贸n” para que algunas empresas se posicionen en el mercado como las m谩s cool.
Estoy de acuerdo contigo en que es una estrategia que tiene efectos ositivos para la empresa, pero ataca a los cimientos de los centros de poder de las empresas tradicionales y verticales, y ah铆 es donde se ve la principal barrera.
Pero bueno, hay que seguir trabajando en ello
Mar铆a, te he contestado por email. Un saludo