De la conceptualización a la ejecución

No hay una única forma de hacer las cosas, pero sí hay una necesidad clara en cualquiera de las formas que decidamos escoger, medir los resultados. La utilización del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard es un magnífico recurso para ser capaces de llevar aquellos conceptos estratégicos que son el primer paso de un proyecto a un proceso de ejecución solvente y serio.

Sin embargo el Balanced Scorecard no es tanto una herramienta de medición de resultados como una herramienta de control y medición del cambio, de la evolución que están teniendo los proyectos dentro de un entorno determinado.

En base a 4 ejes: Aprendizajes y crecimiento, Procesos, Clientes y Financiero, el Balanced Scorecard nos permite desarrollar nuestra visión y misión estratégicas con un mayor control sobre los resultados y una mayor capacidad de reacción ante los cambios.