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Aprendiendo a construir una startup

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8 abril 2011 a las 6:00, por

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davidniblack.com

 

CLASE 1: MISIÓN SALIR FUERA DEL EDIFICIO

Enseñanza de la emprendeduría como una ciencia de gestión, Steve Blank, Universidad de Stanford.

El mes pasado os presentaba en este blog un nuevo programa de la Universidad de Stanford para enseñar a futuros emprendedores en 10 semanas y en 10 clases cómo se construye una StartUp. Los directores del mismo son Steve BlanK junto a Jon Feiber -de Mohr Davidow Ventures-, Ann Miura-Ko -de Floodgate- y, Alexander Osterwalder (como profesor invitado). Se trata de: The Lean LaunchPad – Teaching Entrepreneurship as a Management Science.

El objetivo es enseñar a los alumnos a cómo pensar en todas las partes de la construcción de un negocio, no sólo en el producto.

La estructura del curso gira alrededor de la filosofía Lean StartUp (Lienzo del Modelo de negocio, Desarrollo del Cliente y Desarrollo Ágil).

Así es cómo se plantea la primera semana de este programa:

CLASE 1 ª : MISIÓN SALIR FUERA DEL EDIFICIO

Introducción / Modelo de Negocio / Desarrollo del cliente

¿Qué es un modelo de negocio? ¿Cuáles son los 9 bloques de un modelo de negocio?

¿Cuáles son las hipótesis?

¿Cuál es el conjunto mínimo de funcionalidades?

¿Qué experimentos son necesarios para comprobar las hipótesis del modelo de negocio?

¿Cuál es el tamaño del mercado? Cómo saber si un modelo de negocio merece la pena?

Entregables dos días después:

Los alumnos deberán haberse organizados en equipos (para ayudarlos se trabajará con ellos en la búsqueda de equipos con habilidades complementarias) y enviar sus propuestas de proyecto para que sean aprobadas por los profesores.

Sugerencia para la selección de Proyectos:

Aunque la tendencia sea crear StartUps basadas en la Web, la recomendación es que sea un tema que los emprendedores dominen, en cualquier caso se debe elegir un proyecto por el que el equipo sienta pasión, entusiasmo y que alguno sea experto. Los equipos que decidan crear un producto basado en la Web deberán construirlo en las 10 semanas que dura el programa.

Lecturas:

 

Entregables para la próxima clase:

Escribir las hipótesis para cada una de las 9 partes del modelo de negocio.

Encontrar la maneras de testear:

  • Si vale la pena perseguir el negocio (tamaño del mercado)
  • Cada una de las hipótesis
  • Qué constituye un paso/qué no pasa la prueba (por ejemplo, en qué punto decides que tus hipótesis no se acercaban a lo correcto.)
  • Empezar tu blog, Wiki, revista

 

Encontraréis mas información sobre el programa en el  blog del curso y en la siguiente presentación:

Stanford E245 Lean LaunchPad winter 10 session 01 course overview rev 4

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