Director en The Last Mile
"Ha sido consultor en Accenture y PwC Consulting, director de sistemas de información de Sol Meliá y docente en el Instituto de Empresa y en la Universidad de les Illes Balears. En la actualidad colabora con Innwise y es Director de The Last Mile, empresa especializada en Performance Management y en formulación e implantación de la Estrategia"
4 julio 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
No todas las compañías están preparadas para implantar un proyecto de performance management o de “balanced scorecard”. De hecho, cerca del 50% de las empresas que comienza un proyecto de este tipo, fracasa. Es necesario que la organización tenga un … continúa leyendo »
4 junio 2012 a las 13:00, por Antonio Díaz
La estrategia no es sólo cosa de los directivos. Es el trabajo de toda la empresa, desde el primer empleado hasta el último. Cada uno en su puesto tiene que tomar pequeñas decisiones todos los días: la manera adecuada de … continúa leyendo »
21 mayo 2012 a las 11:05, por Antonio Díaz
Decíamos hace una semana que podemos medir la cantidad de información que tenemos por la amplitud del intervalo de confianza, es decir, el intervalo que contiene el valor desconocido con una probabilidad dada. Medir la cantidad de información nos sirve para … continúa leyendo »
14 mayo 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
En una reunión reciente de Revisión de la Estrategia en la que participé como facilitador, surgió un interesante debate. Después de hablar sobre los diferentes objetivos del Mapa Estratégico, llegó el turno a un objetivo titulado: “Atraer y retener personal … continúa leyendo »
30 abril 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
El bambú chino tiene la especial característica de que una vez plantada la semilla, y tras ser regada y cuidada durante un año, no aparece ninguna muestra de crecimiento visible desde el exterior después de haber transcurrido un año completo. … continúa leyendo »
23 abril 2012 a las 11:00, por Antonio Díaz
La gestión de proyectos, o project management es el conjunto de procesos que debe realizar el responsable de un proyecto para garantizar que el mismo se realiza con el alcance previsto, en el tiempo previsto y dentro del coste planificado. … continúa leyendo »
16 abril 2012 a las 12:00, por Antonio Díaz
Podemos definir la cultura de una empresa como el conjunto de creencias que gobiernan el comportamiento de las personas. El cambio en la cultura, es una de las tareas más difíciles de lograr en una compañía, ya que impacta en … continúa leyendo »
2 abril 2012 a las 11:00, por Antonio Díaz
Las reuniones mensuales de revisión de la estrategia tienen el objetivo de controlar el avance de la estrategia. De esta manera, el equipo de Dirección sabe en qué medida la organización se está aproximando a los objetivos marcados en el … continúa leyendo »
26 marzo 2012 a las 7:00, por Antonio Díaz
Esta fábula cuenta la historia de cómo una rana introducida en un recipiente de agua hirviendo es capaz de dar un salto y salir inmediatamente de él. Pero si por el contrario es introducida en el agua fría y ésta … continúa leyendo »
19 marzo 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
Una de las principales funciones del Cuadro de Mando Integral es su uso para comunicar el avance de la Estrategia a la organización. El proceso de reporting de la estrategia tiene tres fases: Preparación del informe, antes de la reunión … continúa leyendo »
12 marzo 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
Una vez que la estrategia está definida hay que conseguir que se haga realidad. Una de las mejores maneras de hacerlo es con un Comité de Dirección Mensual para revisar cómo se están cumpliendo las metas estratégicas fijadas. Muchas empresas … continúa leyendo »
5 marzo 2012 a las 11:00, por Antonio Díaz
Decíamos en el artículo anterior cómo podemos superar el presupuesto en una organización con tres herramientas: Balanced scorecard Rolling finacial forecast Service Level Agreement o Acuerdos de Nivel de Servicio En otros artículos hemos hablado del primero de ellos. Hablamos … continúa leyendo »
27 febrero 2012 a las 12:00, por Antonio Díaz
No parece muy lógico hablar de presupuestos a finales del mes de febrero, cuando acaba de comenzar el ejercicio económico, y los presupuestos para el nuevo año llevan más de dos meses aprobados. Pero es precisamente ahora cuando podemos darnos … continúa leyendo »
20 febrero 2012 a las 11:00, por Antonio Díaz
Después de varias semanas hablando de innovación, proponemos como conclusión estos tres pasos para empezar a innovar: 1. Hacer un diagnóstico del estado actual de la innovación en la empresa. El diagnóstico debe abarcar estos dos aspectos: ¿Estamos haciendo lo correcto … continúa leyendo »
13 febrero 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
Decía Thomas Edison que la innovación está constituida por un 1% de inspiración y un 99% de transpiración. En efecto, en temas de innovación la buena suerte no existe, sino que es fruto del trabajo perseverante y de la correcta … continúa leyendo »
6 febrero 2012 a las 11:00, por Antonio Díaz
Comentábamos en nuestro artículo anterior cómo construir el Cuadro de Mando de innovación. Veíamos qué tipos de objetivos podíamos asignar y enlazar en las diferentes perspectivas del Mapa Estratégico. El objetivo último de la innovación es obtener la prima de innovación, … continúa leyendo »
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