Project Manager en InnWise
Ingeniero proveniente de la construcción y volcado en el Turismo, tanto en la gestión, distribución, revenue management… como en el estudio de la obsolescencia física de alojamientos y su renovación.
28 junio 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
En el anterior post presentábamos las seis primeras reglas básicas para la correcta aplicación de una Estrategia de Gestión de Riesgos en el Project Management. Hoy finalizaremos el listado con las cinco restantes para cerrar el ABC de la Gestión … continúa leyendo »
25 junio 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
Veíamos hace algunas semanas una introducción acerca del factor riesgo en los proyectos, presentando los beneficios de realizar una correcta y proactiva gestión de riesgos. Estos beneficios consistirán en una minimización de las amenazas y de un aumento de posibilidades … continúa leyendo »
31 mayo 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
Todos conocemos en mayor o menor medida la Pirámide de Maslow de la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 1943). Maslow describió las motivaciones humanas como una búsqueda para satisfacer sus necesidades básicas, las … continúa leyendo »
24 mayo 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
La semana pasada veíamos las relaciones entre los conceptos de Project Management, Program Management y Oficina de Gestión de Proyectos, estableciendo sus niveles de actuación y sus objetivos. Hoy nos centraremos en la PMO como la unidad aglutinadora de las … continúa leyendo »
17 mayo 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
Hasta hace bien poco, los proyectos eran administrados por personas con habilidades técnicas relacionadas con el alcance del proyecto pero sin formación específica en gestión de proyectos. En tanto en cuanto la competitividad fue aumentando, este sistema evidenció fallos en … continúa leyendo »
10 mayo 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
Hoy hablaremos del Project Management Maturity Model (PMMM) o Modelo de Madurez del Project Management, el cual puede ser una herramienta poderosa para mejorar el rendimiento de los equipos de proyecto, de las empresas y de los clientes a quien … continúa leyendo »
3 mayo 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
Cuando afrontamos un proyecto, ya sea el desarrollo de una nueva web o la implantación de un proyecto estratégico en una gran empresa, la gestión del mismo puede llegar a convertirse en una ardua y desalentadora tarea. Usar las adecuadas … continúa leyendo »
20 abril 2012 a las 14:00, por Bruno Cabrera Pons
Cuando empezamos a hablar sobre Project Management, citábamos la triple restricción: alcance, tiempo y coste, como los factores con los cuales el Project Manager debe lograr un equilibrio para obtener el éxito y la calidad esperados. Pero puede no ser suficiente, a … continúa leyendo »
12 abril 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
Hace varias semanas publicábamos un post acerca de quién debe ser nuestro Project Manager enumerando las cualidades directivas y personales que según el PMI debe tener. Entre estas cualidades se incluyen las propias de quien participa en la planificación estratégica … continúa leyendo »
5 abril 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
Hace algún tiempo cayó en mis manos el libro publicado en el año 1989 por Stephen Covey: “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Este libro se convirtió rápidamente en un best seller mundial y en objeto de culto … continúa leyendo »
29 marzo 2012 a las 14:00, por Bruno Cabrera Pons
Generalmente, cuando hablamos de Project Management nos centramos en la triple restricción: tiempo, coste y alcance. Suele nombrarse sólo de pasada un área de gestión de proyecto tan importante como es la Gestión del Riesgo. Ésta debiera tener una importancia equivalente … continúa leyendo »
23 marzo 2012 a las 12:00, por Bruno Cabrera Pons
Para tener éxito en la Gestión de Proyectos, además de tener la herramienta adecuada es importante recurrir a las mejores prácticas del mercado y aplicarlas (mejorándolas) a nuestro caso particular. Estas prácticas por lo tanto deben ser modulables, de forma que … continúa leyendo »
15 marzo 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
¿Conozco todos los proyectos de mi organización? ¿Sé qué recursos tengo asignados a cada proyecto? ¿Conozco qué problemas tiene cada uno? ¿Tengo controlados los que sufren retrasos y/o sobrecostes? ¿Mis recursos están ociosos o sobrecargados? Demasiadas preguntas, ¿no? Cada organización … continúa leyendo »
1 marzo 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
Generalmente cuando se habla de planificar un proyecto dentro del Project Management se piensa en un cronograma o diagrama de Gantt. Pero no, ¡es mucho más que eso! La planificación en términos generales tiene que ver con el desarrollo completo … continúa leyendo »
23 febrero 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
Una vez que una empresa decide acometer uno de sus proyectos aplicando Project Management, la siguiente y crucial decisión a tomar radica en quién será la persona, el Project Manager, que lo llevará a cabo y que asuma la responsabilidad. … continúa leyendo »
16 febrero 2012 a las 11:00, por Bruno Cabrera Pons
Comenzamos hoy a hablar sobre Gestión de Proyectos o Project Management. A lo largo de una serie de posts presentaremos técnicas y herramientas específicas donde intentaremos dejar claro sus ventajas, riesgos e implicaciones; y veremos sus aplicaciones dentro del sector … continúa leyendo »
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