2 febrero 2011
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por David Guerra Terol
Las empresas vienen y van pero, muy pocas perduran. Honda es una de esas empresas que podríamos considerar históricas. Sin embargo, como toda empresa, tuvo sus comienzos que, como los del resto, no fueron nada fáciles. Para extraer conclusiones y conocimientos de valor, no hay que limitarse a la rabiosa actualidad sino que, podemos aprender [...]
6 agosto 2010
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por Juan Sobejano
Interesantísimo artículo que pone el foco en los comportamientos y estrategias emocionales de una empresa. A veces parece que se nos olvida que las empresas está formada por seres humanos, y que éstos han de ser tenidos en cuenta de una u otra forma en todas las estrategias de gestión que se lleven a cabo. [...]
9 junio 2010
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por Bernat Comas
La idea preconcebida de los Eventos o Ponencias de nivel profesional está cambiando, pasando de un entorno único con presencia en directo a una distribución global del evento gracias a las redes sociales y las retrasmisiones en directo por internet. En unos años, hemos pasado de los eventos en los que el acceso estaba restringido, [...]
2 mayo 2010
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por Juan Sobejano
He leído últimamente un interesantísimo artículo de Julen Iturbe en torno a la empresa abierta. Resulta que por encargo de la Escuela de Organización Industrial Julen junto con Estíbaliz Hernández y David Sánchez Bote han estado estudiando 15 casos de empresas y proyectos con una estructura y una organización de las que llaman abiertas, que [...]
12 abril 2010
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por Bernat Comas
La Empresa Colaborativa es aquella que está basada en la correcta gestión de la MULTIPLICIDAD (múltiples trabajos, departamentos, empresas, capacidades y fórmulas de remuneración para cada miembro del Equipo). En ella se generan flujos constantes de información entre los miembros del Equipo, los cuales necesitamos controlar y compartir para que generen Conocimiento. A continuación os [...]
12 marzo 2010
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por Juan Sobejano
Este es el tercer y último artículo de una serie en torno al turismo líquido. En el primero hablamos del concepto de identidad del turismo líquido, en el segundo introdujimos la necesidad de definir un nuevo modelo de distribución para conseguir desarrollar todas las potencialidades. En este tercero hablaremos de la gestión de destinos y [...]
28 enero 2010
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por Rafa Mesa
En todas las empresas, la gestión del cambio se ha de apoyar en las personas, en nuestros Colaboradores. Por tanto debemos desarrollar y alimentar el capital que ellos nos proporcionan y su potencial único, además de los otros recursos materiales, con el fin de generar más a nuestro favor. El capital humano es aquel capital [...]
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