28 junio 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
En el anterior post presentábamos las seis primeras reglas básicas para la correcta aplicación de una Estrategia de Gestión de Riesgos en el Project Management. Hoy finalizaremos el listado con las cinco restantes para cerrar el ABC de la Gestión … continúa leyendo »
25 junio 2012 a las 5:00, por Bruno Cabrera Pons
Veíamos hace algunas semanas una introducción acerca del factor riesgo en los proyectos, presentando los beneficios de realizar una correcta y proactiva gestión de riesgos. Estos beneficios consistirán en una minimización de las amenazas y de un aumento de posibilidades … continúa leyendo »
16 enero 2012 a las 5:00, por Antonio Díaz
Terminamos esta serie de artículos relacionados con la estrategia con una descripción de la famosa herramienta Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral y su aplicación en el sector. En el pasado artículo comentábamos las tres herramientas que nos pueden … continúa leyendo »
22 diciembre 2011 a las 5:00, por Antonio Díaz
Hablar de estrategia es hablar de cambio. Lo más difícil de la estrategia no es definirla, sino implantarla. Hacer que se convierta en realidad. En el artículo anterior comentábamos cómo se hace un Plan Estratégico. En éste hablaremos de cómo … continúa leyendo »
15 diciembre 2011 a las 5:00, por Antonio Díaz
Llevamos tiempo hablando de cómo implantar un Plan Estratégico, y quizás sea la hora de dejar claro en qué consiste un Plan Estratégico, y qué pasos me llevan a completarlo. Entre las diferentes definiciones que hay de estrategia, esta es … continúa leyendo »
7 diciembre 2011 a las 5:00, por Antonio Díaz
Una vez que la estrategia ha sido definida, el reto del equipo de dirección es conseguir que se ejecute. Para ello, las reuniones de dirección adquieren un papel fundamental. Es necesario aprovechar al máximo el escaso tiempo de los directivos … continúa leyendo »
22 noviembre 2011 a las 5:00, por Antonio Díaz
Después de alinear la organización con la estrategia, la compañía debe alinear también las operaciones. Esto quiere decir dos cosas: Alinear los procesos con la estrategia. Alinear el presupuesto con la estrategia. Tratamos hoy la alineación de los procesos y … continúa leyendo »
15 noviembre 2011 a las 11:00, por Antonio Díaz
En el primero de esta serie de tres artículos tratábamos el proceso de alineación y su rentabilidad. En el segundo comentábamos cómo alinear todas las Unidades de Negocio de la compañía. Y en este último artículo analizaremos cómo alinear a … continúa leyendo »
8 noviembre 2011 a las 7:00, por Antonio Díaz
Comentábamos en nuestro post anterior sobre alineación, que la alineación es un proceso, una tarea continua con unos recursos empleados y unos resultados. Como todos los procesos, tienen metas de eficiencia (mínimos recursos empleados) y eficacia (máximos resultados producidos). En … continúa leyendo »
31 octubre 2011 a las 7:00, por Antonio Díaz
Cuando pienso en la palabra alineación me viene a la cabeza un experimento que vi hace tiempo en un Museo de la Ciencia. El experimento consistía en una multitud de diminutas hojitas de metal colgadas cada una de un hilo … continúa leyendo »
24 octubre 2011 a las 11:00, por Antonio Díaz
En este periodo del año las empresas están terminando de cerrar sus presupuestos para el próximo ejercicio. Es frecuente que se vean en la difícil labor de repartir los escasos recursos destinados a inversión entre la multitud de proyectos e … continúa leyendo »
20 octubre 2011 a las 6:00, por Bruno Cabrera Pons
Hablábamos la semana pasada acerca de la obsolescencia física de los alojamientos dentro de un modelo turístico obsoleto. Intentábamos dejar claro que esta no sólo era física, sino también de modelo de negocio, modelo organizativo… por lo que la renovación-transformación … continúa leyendo »
15 septiembre 2011 a las 5:00, por Daniel Suarez
Es un ¨salto¨. Y hay que saber abordarlo. Me refiero a lo que supone para un Director de Hotel el llegar a una nueva unidad hotelera, con un nuevo equipo gestor bajo su responsabilidad. La mayoría de directivos con algunos … continúa leyendo »
11 julio 2011 a las 7:00, por David Guerra Terol
La semana pasada, Javier González Martínez abrió un debate en nuestro grupo de LinkedIn sobre las empresas empáticas y las empresas psicóptas. Un post recomendedado para conocer las distintas formas de relación con el cliente que practican las empresas. Sin … continúa leyendo »
5 julio 2011 a las 7:00, por Antonio Díaz
Para hacer un análisis de escenarios hay que seguir estos pasos: Definir los drivers de cambio. Los drivers son fuerzas externas importantes e inciertas que pueden afectar al sector. Las fuerzas externas pueden ser de cuatro tipos: Políticas Económicas Sociales … continúa leyendo »
14 junio 2011 a las 7:00, por Antonio Díaz
Jano (en latín Janus) es, en la mitología romana, un dios que tenía dos caras mirando hacia ambos lados de su perfil. Jano era el dios de las puertas, los comienzos y los finales. Por eso le fue consagrado el … continúa leyendo »
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